重点讲解：
1. be critical to
极重要的；关键的；
eg. How you finance a business is critical to the success of your venture.
如何融资对企业的成功至关重要。
eg. The creation of an efficient and sustainable transport system is critical to the long-term future of London.
建立一套高效稳定的交通体系对伦敦的长远发展意义重大。
2. in fact
事实上，其实；
eg. In fact, I think an old car is better than none.
事实上，我认为有一辆旧车总比没车强。
eg. Women are in fact still being short-changed in the press.
实际上女性在新闻界仍然没有受到公平对待。
3. go into details
详细叙述；逐一说明；
eg. The meeting was too short to go into detail about the project.
这个会议过于简短，未涉及该项目的细节。
eg. He refused to go into details about his plans.
他不肯详述他计划的细节。

名人简介：
《IT史记》相关章节选登
句号不完美但也漂亮
Lew Platt
“没有常胜的将军”，这话更适合信息产业。而且在这一领域，人才、产品的变化周期更快。1999年，业界有名的HP公司进行了一场大改组，并着手物色新的CEO人选。原CEO、58岁的路·普拉特（Lewis Platt）这时反倒引起人们注意。
普拉特在惠普工作33年，应该说是奉献了一生。在他执政的7年中，HP的发展可圈可点。公司收入从164亿美元提升到424亿美元，而且利润翻了7倍。但是，在威廉·休利特和戴维·帕卡德等创始人高大的身影下，普拉特始终没有走到媒体的聚光灯下，这与他慈善、随和的个性不无关系。
路易斯·普拉特能够在自己感觉力不从心的时候，提前退休，主动让贤，是需要非凡的勇气和智慧的。在全球IT业，能象他这样带着新CEO到世界各地，受到热烈的欢迎，然后把工作移交给她，自己风光地退休的CEO是非常少见的。
普拉特坦诚直率，不拘礼节，不会炫耀，而且从不喜欢站在聚光灯下。他喜欢用吸烟来休息。可以说，他是惠普创始人所创造的“惠普之道”的最忠实执行者，受到了许多硅谷人士的称赞。
1992年普拉特上台后，批准了公司多业务的发展模式，因为当时的形势表明，在测量和计算机方面的双重优势，有助于公司获取市场。但如今，这种混合模式越来越弱。1998年，普拉特的工资为100万美元，另有91万美元的红利。但是业绩不佳，作为主要责任者，普拉特还要交回价值240万美元的股票。辛苦一年，落了个倒贴的份。
“普拉特是我学习的楷模”。Cisco CEO钱伯斯说，“他的话就是他的合同。我们与惠普有42个合作项目，但从未签署过一份合同”。
普拉特说，他从帕卡德那里继承了对社区服务的热情。在硅谷的很多社会公益活动中，经常可以见到他的身影，兼任了不少社会职务。他为人简明、清晰，颇有人缘。因此，即使他已经从惠普退下，但是，在2001年《硅谷》杂志评选“硅谷十位最具影响力的人”，普拉特继续榜上有名。
因此，尽管普拉特未能功德圆满，给自己的职业生涯画上完美的句号。但他的成绩使他可以问心无愧地排在惠普公司的创始人――威廉·休利特和戴维·帕卡德之后。他本身已经是“惠普之道”的重要组成部分。